Leave or Stay?
自從上一篇之後，已經過了一個禮拜...
原本沒有打算讓店長知道我想辭職的真正理由...
但最後還是給他知道了...(中間過程我就不談)
然後他也有和那位某某主管談了...
同時副店也跑過來問我決定如何?
說希望我能給彼此在一次的機會...
最後我告訴他禮拜一(1/20)給他一個答案...
雖然談也談了，但我想江山易改，本性難移...
尤其是這種豬哥...
我很喜歡這家店，也很喜歡店裡的人...
但這種無所不在的豬哥...
看到漂亮妹妹就哈的要死...
看到不正的就百般刁難...
真的令我很難過...
我也不是不認真工作...
爲何要這樣對我...
我真的無言了...
--------------------以下是最近看到的一篇報導------
職場語言暴力 降低工作熱誠
【聯合新聞網 謝璦竹】2006 / 02 / 19 (星期日)
隨著愈來愈多人使用電子郵件或電話代替面對面談話，加上工作日益繁重，常使辦公室變得烏煙瘴氣。但專家研究發現，辦公室的語言暴力可能影響生產力、記憶力與創造力。
有些主管整天對部屬視而不見，甚至沒機會道早安，有些是動不動就對部屬厲聲叱喝，兩種情況都會傷害生產力及創造力。
本身也是組織心理學家的美國博塞麥市Sankora執行方案公司總裁黛娜‧洛（Dana Law）說：「粗野無禮已漸漸形成職場上的問題。現在人際反應的時間更為縮短，加上工作量繁重，造成壓力。」
《教唆熊貓開槍的「，」：一次學會英文標點符號》（Eats, Shoots and Leaves）一書的作者特魯斯（Lynne Truss）說，職場上的粗魯無禮只是日常生活中粗魯無禮的延伸。特魯斯自身有過幾次很不愉快的的遭遇，在她的新書《跟手說話：今日世界的赤裸粗野，或六個待在家裡鎖上門的好理由》（Talk to the Hand）中，她認為「辦公室粗魯無禮是源自人們只想到自己」。
美國南加州大學（USC）馬歇爾商學院管理學教授寶拉(Chrisine Porath)認為，職場粗魯無禮可能讓組織賠上時間、精力跟才華。3,000名受訪者中逾九成承認經驗過辦公室語言暴力，其中一半表示會因憂慮語言暴力而無法專注工作，五成的人會考慮換工作以改變現狀，四分之一的人會減少花心思在工作上，因語言暴力而離職的比例高達八比一。寶拉表示，工作熱誠降低、怠工，甚至偷竊都是組織受粗魯文化所礙的病兆。
儘管粗魯和語言暴力對生產力有明顯傷害，經營階層卻很少注意到這點，原因是法律並未明文禁止職場語言暴力。人力資源專家與主管培訓師表示，解決之道很簡單，只要設法告知對方你不能接受。
人力資源管理協會（Society of Human Resources Management）主管米蘭達說：「第一步是教育，一看見發生此種狀況就說出來。」如果你不能接受這類狀況，試著平心靜氣向對方提出你的問題，米蘭達指出，解除孤立情境的危險性是完全可能的，不妨讓部屬明白你在意他們的感受。
隨著企業加入異質文化與不同年齡的夥伴，誤解的機會也大增。管理不良將傷害企業體質。米蘭達說：「人們常忘記彼此可以和氣、體貼、尊重地溝通，而產品還是可以準時生產出來。」
來自加州的主管培訓師喬登－伊凡斯相信，創造有禮的職場環境和安排工作一樣重要。人們見到不尊重的行為時常選擇別過頭去，多數領導者不認為尊重部屬的感受是其職責，主管總是後知後覺，直到事態難以挽回。
米蘭達舉一名客戶為例，該客戶手下有個很有才華的員工抱怨一名同事很無禮，兩人衝突愈演愈烈，於是米蘭達被聘請來解決問題。米蘭達問這位客戶有沒有做什麼挽救措施，結果對方回答他們都是大人可以自行解決，所以他什麼也沒做。等米蘭達介入時，其中一位已準備跳槽，不久就離職了。米蘭達說：「現在人們真的不會忍耐跟混球一起工作太久。」
(取材自華爾街日報)
原本沒有打算讓店長知道我想辭職的真正理由...
但最後還是給他知道了...(中間過程我就不談)
然後他也有和那位某某主管談了...
同時副店也跑過來問我決定如何?
說希望我能給彼此在一次的機會...
最後我告訴他禮拜一(1/20)給他一個答案...
雖然談也談了，但我想江山易改，本性難移...
尤其是這種豬哥...
我很喜歡這家店，也很喜歡店裡的人...
但這種無所不在的豬哥...
看到漂亮妹妹就哈的要死...
看到不正的就百般刁難...
真的令我很難過...
我也不是不認真工作...
爲何要這樣對我...
我真的無言了...
--------------------以下是最近看到的一篇報導------
職場語言暴力 降低工作熱誠
【聯合新聞網 謝璦竹】2006 / 02 / 19 (星期日)
隨著愈來愈多人使用電子郵件或電話代替面對面談話，加上工作日益繁重，常使辦公室變得烏煙瘴氣。但專家研究發現，辦公室的語言暴力可能影響生產力、記憶力與創造力。
有些主管整天對部屬視而不見，甚至沒機會道早安，有些是動不動就對部屬厲聲叱喝，兩種情況都會傷害生產力及創造力。
本身也是組織心理學家的美國博塞麥市Sankora執行方案公司總裁黛娜‧洛（Dana Law）說：「粗野無禮已漸漸形成職場上的問題。現在人際反應的時間更為縮短，加上工作量繁重，造成壓力。」
《教唆熊貓開槍的「，」：一次學會英文標點符號》（Eats, Shoots and Leaves）一書的作者特魯斯（Lynne Truss）說，職場上的粗魯無禮只是日常生活中粗魯無禮的延伸。特魯斯自身有過幾次很不愉快的的遭遇，在她的新書《跟手說話：今日世界的赤裸粗野，或六個待在家裡鎖上門的好理由》（Talk to the Hand）中，她認為「辦公室粗魯無禮是源自人們只想到自己」。
美國南加州大學（USC）馬歇爾商學院管理學教授寶拉(Chrisine Porath)認為，職場粗魯無禮可能讓組織賠上時間、精力跟才華。3,000名受訪者中逾九成承認經驗過辦公室語言暴力，其中一半表示會因憂慮語言暴力而無法專注工作，五成的人會考慮換工作以改變現狀，四分之一的人會減少花心思在工作上，因語言暴力而離職的比例高達八比一。寶拉表示，工作熱誠降低、怠工，甚至偷竊都是組織受粗魯文化所礙的病兆。
儘管粗魯和語言暴力對生產力有明顯傷害，經營階層卻很少注意到這點，原因是法律並未明文禁止職場語言暴力。人力資源專家與主管培訓師表示，解決之道很簡單，只要設法告知對方你不能接受。
人力資源管理協會（Society of Human Resources Management）主管米蘭達說：「第一步是教育，一看見發生此種狀況就說出來。」如果你不能接受這類狀況，試著平心靜氣向對方提出你的問題，米蘭達指出，解除孤立情境的危險性是完全可能的，不妨讓部屬明白你在意他們的感受。
隨著企業加入異質文化與不同年齡的夥伴，誤解的機會也大增。管理不良將傷害企業體質。米蘭達說：「人們常忘記彼此可以和氣、體貼、尊重地溝通，而產品還是可以準時生產出來。」
來自加州的主管培訓師喬登－伊凡斯相信，創造有禮的職場環境和安排工作一樣重要。人們見到不尊重的行為時常選擇別過頭去，多數領導者不認為尊重部屬的感受是其職責，主管總是後知後覺，直到事態難以挽回。
米蘭達舉一名客戶為例，該客戶手下有個很有才華的員工抱怨一名同事很無禮，兩人衝突愈演愈烈，於是米蘭達被聘請來解決問題。米蘭達問這位客戶有沒有做什麼挽救措施，結果對方回答他們都是大人可以自行解決，所以他什麼也沒做。等米蘭達介入時，其中一位已準備跳槽，不久就離職了。米蘭達說：「現在人們真的不會忍耐跟混球一起工作太久。」
(取材自華爾街日報)
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